Günümüz dijital ekosisteminin doğası gereği, bir kuruluşun siber saldırıya uğrama olasılığı oldukça yüksektir. Ancak bu, işletmenin itibarının veya çalışanların duygusal refahının mutlaka zarar göreceği anlamına gelmez. Siber güvenlik ve iş liderleri, bir olay sırasında neler olduğunu net bir şekilde iletebilir ve hem iç hem de dış paydaşlara hizmetlerin normale döndürülmesi için atılan adımları açıklayabilir.
Büyük siber olaylara müdahale etme konusunda uygulamalı deneyime sahip kıdemli siber güvenlik liderlerine göre, bunun anahtarı işletmenin en kötü senaryoda liderliğin uygulayabileceği bir strateji oyun kitabına sahip olmasını sağlamaktır. Bu tavsiye, 3 Haziran'da Infosecurity Europe 2026'da 'Kriz İletişimi – Şimdi Uygulamaya Konulması Gereken Acil Durum Planları' başlıklı açılış oturumunda verildi.
Brunswick'te ortak ve küresel siber uygulama eş lideri olan ve daha önce Ulusal Siber Güvenlik Merkezi'nde (NCSC) politika ve iletişim direktörü olarak görev yapan Nicola Hudson, harika bir oyun kitabının yüz sayfa uzunluğunda olmadığını, bunun yerine kısa ve üç temel bileşene odaklanması gerektiğini belirtti: 'Bir: Ne tür bir krizle karşı karşıyasınız? İki: Odada kimler olacak? Üç: Sorumlulukları anlayın ve birbirinize güvenin, herkes ne yaptığını bilmeli, ikinci bir tahminde bulunmamalı veya yorgun ve dört gün içindeyken endişelenmemelidir.'
Uzmanların Görüşleri
Zyn Global CEO'su ve eski Jaguar Land Rover (JLR) grup CISO'su Ashish Shrestha ise, 'Oyun kitapları teknoloji yüzünden başarısız olmaz, gerçeklik bir senaryoyu takip etmediği için başarısız olur' dedi ve ekledi: 'Savaş odasında muazzam bir baskı birikir. Size gelen bilgiler sadece dakikalar içinde değişmekle kalmaz, bazen bağlamsız ve parçalar halindedir. İşte liderlik anı budur: bu veri parçalarını nasıl alıp sonraki adımları ilişkilendirmeye başlarsınız?'
